滄螺集團召開“穩(wěn)中求進，再創(chuàng)佳績”動員大會
2014年8月30日，滄螺集團由孫國志總經(jīng)理召集，孫鐵嶺董事長主持，中層以上全體干部參加的“下半年鋼管生產(chǎn)計劃會議”于雙龍分公司召開。會上分析當前經(jīng)濟情況，研究部署下半年重點工作。董事長強調(diào)，要始終保持良好精神狀態(tài)，始終堅持“提高產(chǎn)量，質(zhì)量先行”的原則，研究制定具有針對性且靈活運用的措施，趁勢而上，確保下半年成績更上一層樓，努力帶動滄州市經(jīng)濟發(fā)展。
孫鐵嶺董事長發(fā)言，2014年鋼管行業(yè)形勢嚴峻，回顧上半年許多企業(yè)持續(xù)走下坡路，甚至在路途中紛紛倒下。滄螺集團面對激烈的市場競爭和變幻無常的形勢，凝聚智慧，團結(jié)力量。以質(zhì)量為保障，以信譽為探路燈，致力于打敗市場這無形的對手，在風雨中立足。2014年上半年，滄螺銷售市場進一步拓展，銷售額穩(wěn)步提高，取得階段性的勝利。即將面臨的下半年，公司訂單不斷增加，保證了生產(chǎn)額,滄螺集團以卓越的成績在鋼鐵行業(yè)低谷時期，站穩(wěn)腳跟，在艱難的市場中創(chuàng)造出自己的一片天地。董事長強調(diào)，為滄螺下半年再創(chuàng)佳績，應(yīng)做到以下幾點：
首先生產(chǎn)部門，克服一切困難，搶抓生產(chǎn)時機。車間主任必須進行協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)繼續(xù)，滿足訂單需要。并且了解當前形勢，轉(zhuǎn)換思想，及時傳達會議精神，做好職工思想工作。車間工人作為公司的基礎(chǔ)力量，用勞動創(chuàng)造價值，保持企業(yè)產(chǎn)品的高品質(zhì)，保證企業(yè)的品牌與榮譽。
銷售部門，面臨8、9、10月銷售黃金期，要搶抓機遇，勇往直前。銷售部門作為公司的先鋒部隊，起著舉足輕重的作用。在銷售經(jīng)理帶領(lǐng)下，銷售人員積極開拓市場，把握機遇，尋求客戶，簽訂整單合同，保證公司銷售量。同時，董事長就銷售人員催收貨物回款、客戶資源等問題加以說明，使人受益匪淺。
考核部門及各個服務(wù)職能部門。董事長在會議上提出，考核部作為公司的“檢查員”，需加大檢查力度，保證其產(chǎn)品質(zhì)量。同時以發(fā)達國家服務(wù)部門為例，滄螺集團應(yīng)禁止如今各職能部門流行的，所謂的“卡、拿、要”，使大家深刻的認識到各個部門都有義務(wù)和責任為客戶及員工服務(wù)。就各部門的服務(wù)意識，孫國志總經(jīng)理亦是加以強調(diào)，犀利的指出在以后開展的工作中，各部門要承擔自身責任，拿出切合實際的方案，銷售部門要交出滿意的訂單，生產(chǎn)部門保證其質(zhì)量，供應(yīng)部門需及時提供原料，總之一切拿結(jié)果說話，拿成績說話。
會議中孫鐵嶺董事長以特有的“孫氏幽默”，將苦悶的會議變得有聲有色，“開飯店不怕大肚漢”，小沈陽的“眼睛一閉一睜，一天過去了，眼睛一閉不睜一輩子過去了”···幽默的話，董事長娓娓道來，在歡笑中鼓勵公司人員，要把握機遇，積極努力共同為滄螺集團創(chuàng)造一個更加美好的明天。
孫鐵嶺董事長發(fā)言，2014年鋼管行業(yè)形勢嚴峻，回顧上半年許多企業(yè)持續(xù)走下坡路，甚至在路途中紛紛倒下。滄螺集團面對激烈的市場競爭和變幻無常的形勢，凝聚智慧，團結(jié)力量。以質(zhì)量為保障，以信譽為探路燈，致力于打敗市場這無形的對手，在風雨中立足。2014年上半年，滄螺銷售市場進一步拓展，銷售額穩(wěn)步提高，取得階段性的勝利。即將面臨的下半年，公司訂單不斷增加，保證了生產(chǎn)額,滄螺集團以卓越的成績在鋼鐵行業(yè)低谷時期，站穩(wěn)腳跟，在艱難的市場中創(chuàng)造出自己的一片天地。董事長強調(diào)，為滄螺下半年再創(chuàng)佳績，應(yīng)做到以下幾點：
首先生產(chǎn)部門，克服一切困難，搶抓生產(chǎn)時機。車間主任必須進行協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)繼續(xù)，滿足訂單需要。并且了解當前形勢，轉(zhuǎn)換思想，及時傳達會議精神，做好職工思想工作。車間工人作為公司的基礎(chǔ)力量，用勞動創(chuàng)造價值，保持企業(yè)產(chǎn)品的高品質(zhì)，保證企業(yè)的品牌與榮譽。
銷售部門，面臨8、9、10月銷售黃金期，要搶抓機遇，勇往直前。銷售部門作為公司的先鋒部隊，起著舉足輕重的作用。在銷售經(jīng)理帶領(lǐng)下，銷售人員積極開拓市場，把握機遇，尋求客戶，簽訂整單合同，保證公司銷售量。同時，董事長就銷售人員催收貨物回款、客戶資源等問題加以說明，使人受益匪淺。
考核部門及各個服務(wù)職能部門。董事長在會議上提出，考核部作為公司的“檢查員”，需加大檢查力度，保證其產(chǎn)品質(zhì)量。同時以發(fā)達國家服務(wù)部門為例，滄螺集團應(yīng)禁止如今各職能部門流行的，所謂的“卡、拿、要”，使大家深刻的認識到各個部門都有義務(wù)和責任為客戶及員工服務(wù)。就各部門的服務(wù)意識，孫國志總經(jīng)理亦是加以強調(diào)，犀利的指出在以后開展的工作中，各部門要承擔自身責任，拿出切合實際的方案，銷售部門要交出滿意的訂單，生產(chǎn)部門保證其質(zhì)量，供應(yīng)部門需及時提供原料，總之一切拿結(jié)果說話，拿成績說話。
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滄州市螺旋鋼管集團有限公司
聯(lián)系人：丁偉
電話：18031771888
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郵箱：cljtdw@163.com
地址：河北省滄州市新華區(qū)解放東路92號
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